B体育在长江入海口以北的绵长海岸线上，矗立着一排排白色的风电机组，它们迎着海风“翩翩起舞”，为千家万户送去光明与温暖。作为江苏省第一台投运的风电机组，国家能源集团龙源电力江苏公司环港风电场21号机组已经在这里连续运行近20年，不仅是江苏省乃至中国新能源事业蓬勃发展的“见证者”，也是龙源电力江苏公司一批批优秀风电运维人员的“孵化器”。

　　今年以来，龙源电力江苏公司设备维保中心党支部，将人才“传帮带”作为支部攻坚竞赛行动的重要内容，充分发挥党员劳模必一运动官方网站、工匠、技术能手的作用，大力推进“青蓝工程”，开展系统性的师徒结对工作，有力推进公司“三支队伍”建设，为公司高质量可持续发展提供有力的人才支撑。

　　今年4月，来自龙源电力江苏公司4个维保中心、7座风电场的21对师徒齐聚一堂，签订结对协议书，“青蓝工程”的传承薪火就此点燃。

　　“我将尊师重道，自觉听从师傅安排，虚心接受每一次教导，高效吸收转化师傅传授的知识和经验，尽快成长成才，为公司生产工作发挥自己的价值。”徒弟代表、运检员肖逸诚恳表态。

　　“我也是在师傅前辈们的关心和帮助下逐渐成长起来的，最好的感恩莫过于传承，作为一名党员，我将毫无保留地把经验和知识传授给徒弟，成为他的良师益友，与他共同进步、共同成长。”集团公司技术能手、师傅代表、青年岗位能手孙星做出郑重承诺。

　　“青蓝工程”实施为期一年的师徒结对帮扶，每位师傅为徒弟制定专属培训大纲和计划，共同开展设备检修维护，按照“日学习、周汇报、月总结”的模式，建立系统性、体系化的“传帮带”机制。同时，在公司劳模创新创效工作室的指导下，师傅带领徒弟开展生产课题和QC、“五小”研究，在实践锻炼中全面提升青年员工的专业能力与综合素质。

　　为保证“传帮带”质量，“青蓝工程”将师傅与徒弟所辖责任风电机组共同纳入各维保中心党支部的考核评价，设置连续运行365天机组、非计划停机时长、故障频次、综合计划项目参与度等指标，年底按照排名进行奖惩，激励技能技术有效传承，营造“比、学、赶、帮、超”的学习氛围。

　　“青蓝工程”实施以来，徒弟参与公司安全生产集中培训84人次，师徒间开展“传帮带”活动52项，制定党支部攻坚任务书4份，形成培训总结105份，探索机组治理“小妙招”33条。在结对师徒带领下，公司生产面貌焕然一新，预防性维护理念深入人心，变“被动”为“主动”，从“事后处理”到“事前预防”，实现典型缺陷的预防性治理，变桨闸流管故障、E总线故障等一批往年易发多发故障显著降低，设备健康水平及可靠性进一步提高。

　　今年1至10月，该公司完成发电量19.63亿千瓦时，同比提升5.4%；连续365天无故障运行机组占比同比大幅提升22.13%，“青蓝工程”成效显现。

　　2024年7月，随着运检模式改革的进一步深化，龙源电力江苏公司完成了对上海崇明北堡风电场的委托运维接管。这是龙源电力首例新能源项目跨区域运维委托，是传统风电运维管理模式向新管理模式的一次重要转变。

　　新的场站、新的机型、新的挑战。面对这来之不易的锻炼机会，政海健、崔春宇这对党员师徒第一时间主动报名，加入了首批驻崇明北堡风电场运维托管团队。弹指一挥，两个月的时间过去，运维托管团队的工作已逐步走上正轨，而接管后的第一次大考也悄然而至。

　　“根据气象部门预测，台风‘贝碧嘉’近期可能在上海登陆，我们成立‘抗台保电’党员突击队，就是要发挥先锋模范作用，带头打赢这场硬仗。下面进行任务分配必一运动官方网站，政海健、崔春宇，快速登塔，手动测试偏航、测风、变桨系统，检查关键连接段螺栓力矩线位移情况；方恒超、祝铭，加固所有门窗、板房，检查室外端子箱、操作柜严密关闭，疏通站内排水沟渠。”9月14日，运维托管团队负责人、党员突击队队长张方方有条不紊地进行工作部署。

　　时间紧、任务重，政海健、崔春宇师徒俩简单收拾好必要的工器具便迅速出发。“这次检查，我们要做到眼疾、手快、心细。眼疾就是该检查的地方一个不落，快速发现问题，做好记录；手快就是设备操作要熟练，高效完成各系统测试，减少停机损失；心细就是检查清单外的项目，如果发现异常，能处理的直接处理，不能处理的及时上报，避免小缺陷变成大事故。”政海健领着徒弟逐台机组排查的同时，耐心传授工作经验。

　　仅用时一天半，师徒俩便完成了场内19台全部机组的紧急检查，偏航、测风、变桨系统运行正常，塔筒段平台螺栓、机舱上固定螺栓、变桨轴承和基础内外螺栓力矩线均无位移，以最佳状态迎接台风考验。

　　“报告，距‘贝碧嘉’登陆还有1小时，当前风速18米/秒，19台机组全部满发，卫星电话、北斗三号短报文平台通讯畅通。”9月16日，运维托管团队全体人员严阵以待、密切关注监盘信息。他们坚信，“贝碧嘉”的“矛”再利，也刺不穿他们为崇明北堡风电场筑起的“铜墙铁壁”。

　　台风“贝碧嘉”侵袭期间，崇明北堡风电场全部机组运行正常，当日全场最大出力负荷4.75万千瓦，抢发电量68.18万千瓦时，“青蓝工程”再次交出了一份令人满意的答卷。

　　国庆前夕，根据龙源电力江苏公司党委部署，“青蓝工程”工作小组组织开展“创新引领，赋能强国——献礼新中国75华诞”专题活动，所属各维保中心、运行调控中心党支部分别汇报承担的年度生产课题进展和QC、“五小”创新增效成果。

　　“今年，我们党支部探究了进口机组备品备件修旧的四种方案，分别是备件自修、国产替代、拆机件利用以及送维修公司，目前已累计节省材料费469万元，同时也避免了关键备件供货制约导致风电机组长时间停机的状况发生。”

　　“我们党支部充分运用数字化技术必一运动官方网站，开发了基于Python的网页数据检测程序，可实时监测网页数据并识别异常，实现了对摄像头在线情况、风电机组主轴承温度和齿轮箱油温全覆盖监测预警。”

　　“我们党支部创新设计并实际运用了齿轮箱温控阀更换工装、齿轮箱散热片深度水洗工装、油泵电机快速更换工装、齿轮箱散热片自动清灰装置等小发明，有效提高工作效率，降低人员劳动强度，获得实用新型专利1项。”

　　“我们党支部在凌洋风电场试点开展精准化维护专项工作，重点对变桨系统、变频系统进行精准化维护，更换失效电容、电池，清理变频器冷却管路内水垢，目前已完成12台机组，故障频次下降50%以上。”

　　一项项创新增效行动，在提升安全性能、降低设备故障、节约生产成本、减少劳动强度、推动数字化转型等方面取得了显著成果，先后获得集团公司2024年QC小组成果二等奖、龙源电力2024年QC小组成果一等奖。这也正是该公司大力推进“青蓝工程”的累累硕果。正如该公司技术骨干代表、龙源电力劳模葛坚所说：“‘青蓝工程’为青年员工快速成长搭建了良好的平台，我们依托劳模创新创效工作室，开展了技能培训、课题研究等多元化活动，各维保中心党支部定期组织经验交流分享，在思维碰撞中突破束缚、打破常规，勇于探索新领域、研发新工艺、应用新技术，不断提高技能水平和工作效率，最终转化为企业价值创造能力的提升。”

　　青出于蓝而胜于蓝。龙源电力江苏公司以“青蓝工程”为载体，持续加大青年人才“选育培用”力度，铸就一流新能源人才队伍，塑造公司核心竞争力，在全面建设世界一流新能源科技领军企业的征途上阔步高歌。

　　原标题：《龙源电力江苏公司设备维保中心党支部：“青蓝工程”促传承 创新增效结硕果》